Как стать перцем?

[ToSla]

бррр... JCricket деньи могут быть тольковременным стимулом, на месяц-два. Потом человека работает как и работал до повышения з/п, а то и хуже. Деньги ни когда не были мотиватором. Только их отсутствие демотивирует. Читайте книжки по управлению персонадлом, поймете что наилучшим мотиватором является признание руководством важности каждого сотрудника. Даже уборщицу необходимо ценить и необходимо делать что то что бы она это чуствовала. Если просто платить бабки и не обращать внимание на людей они уйдут. А если по человечески с ними общаться, но при этом не из жадности а из экономической ситуации не повышать з/п (не надо утрировать только), то эти люди не только будут работать, но и могут даже улучшить результат. Просто потому что с ними по людски а не как с садовым инвентарем обращаются.

И как раз вот эти деньги в конвертах и билеты в конце месяца - это все мотивация но не денги тут главное, тут главное быть лучшим, признание... для продавцов дух лидерства и победы основа успеха. Отправь его работать "домой" что бы он не видел и не знал результатов других сотрудников, и просто плати ему эти деньги в конверте, типа на - заслужил... и его результат будет хуже чем когда он на виду и видит успехи других.... Это все мотивация, это все умение управлять, заставлять работать так как надо...

[Sunny]

<div class='quotetop'>Цитата(ToSla * 29.6.2006, 16:14) [snapback]107051[/snapback]</div>

бррр... JCricket деньи могут быть тольковременным стимулом, на месяц-два. Потом человека работает как и работал до повышения з/п, а то и хуже. Деньги ни когда не были мотиватором. Только их отсутствие демотивирует. Читайте книжки по управлению персонадлом, поймете что наилучшим мотиватором является признание руководством важности каждого сотрудника. Даже уборщицу необходимо ценить и необходимо делать что то что бы она это чуствовала.
[/b]

Я рыдал под столом
Вот такие гениальные манагеры и разваливают сработавшиеся коллективы
Наш ответ таким талантам -

А теперь аргументация.

Итак, мы рассматриваем сотрудника, работающего в одной организации некий достаточно продолжительный срок. И если сотрудник не откровенный дуб, то он будет расти профессионально, а значит знать, уметь и делать он будет все больше, лучше и решать более сложные задачи. Естественным продолжением профессионального роста со стороны сотрудника будет ожидание роста заработной платы. Но наш генииальный манагер (который умеет управлять, а знать специфику нашей работы ему не обязательно) оценить качественные изменения не способен. Поэтому он говорит - вот вам грамота, вот вам фото на доске почета, а зарплату мы вам не повысим.
А ведь только за счет инфляционной составляющей рост зарплат на рынке труда составляет 10-15% (в России).
Что имеем в результате. Опытные сотрудники увольняются, а на их место и на их зарплату +20% берем студента, который достигнет уровня своих предшественников через год-полтора и сталкнется с выше описанной ситуацией. Плюс тратится время на подбор персонала, а от нехватки кадров колбасит и отдельно взятое подразделение (так как нагрузка осталась прежней, а людей стало меньше), и предприятие (т.к. отдельно взятое подразделение стало выполнять меньше работы или выполняет ее хуже).