<div class='quotetop'>Цитата(Marten * 29.6.2006, 15:05) [snapback]107049[/snapback]</div>
А если действительно негде взять деньги? Вот у нас есть подразделение, висит на индустриальных смазках тема узкая, конкурентов много, поэтому зарабатывает подразделение в месяц тысяч 100-150 рублей, без всякой реальной перспективы роста. Цены на жизнь растут и фонд заработной платы с налогами, оплатой бэкофиса, теелфонных счетов и т.д. достиг 85-100 тысяч, а бывают безрыбные месяца (янв. фев. например). Что с ними делать? З/п поднимать дальше куда? Или лучше уволить?
[/b]
Ниче не делать, безработица вам поможет . Так по крайней мере тут. Увольняются редко и только в случае крайней необходимости или более перспективного предложения на стороне. Я не знакома с российским рынком занятости, но полагаю, что он мало чем отличается от израильского (читайте американского).
<div class='quotetop'>Цитата</div>
бррр... JCricket деньи могут быть тольковременным стимулом, на месяц-два. Потом человека работает как и работал до повышения з/п, а то и хуже. Деньги ни когда не были мотиватором. Только их отсутствие демотивирует. Читайте книжки по управлению персонадлом, поймете что наилучшим мотиватором является признание руководством важности каждого сотрудника. Даже уборщицу необходимо ценить и необходимо делать что то что бы она это чуствовала. Если просто платить бабки и не обращать внимание на людей они уйдут.[/b]

Сразу видно, что ты живешь в каком-то другом мире, по "ту" сторону. Деньги всегда были, есть и будут мотиватором в бизнесе. Все работают чтобы получать деньги. Здорово, когда тебе удается совмещать приятное с полезным, т.е. тебе нравится то, чем ты занимаешься, но это далеко не всегда, и тогда кроме денег ничего не остается. А книжки по управлению персоналом пишут такие же дутые руководители как и большинство всех существующих. Элементарное набивание цены самим себе.
<div class='quotetop'>Цитата</div>
А если по человечески с ними общаться, но при этом не из жадности а из экономической ситуации не повышать з/п (не надо утрировать только), то эти люди не только будут работать, но и могут даже улучшить результат. Просто потому что с ними по людски а не как с садовым инвентарем обращаются.
[/b]
А вот это да, если по-человечески, будут работать и работать хорошо. Но убеждать человека, что ему хорошо, когда ему на самом деле очень плохо, это не по-человечески, а как раз наоборот. Так что ты сам себе противоречишь.
<div class='quotetop'>Цитата</div>
И как раз вот эти деньги в конвертах и билеты в конце месяца - это все мотивация но не денги тут главное, тут главное быть лучшим, признание... для продавцов дух лидерства и победы основа успеха. Отправь его работать "домой" что бы он не видел и не знал результатов других сотрудников, и просто плати ему эти деньги в конверте, типа на - заслужил... и его результат будет хуже чем когда он на виду и видит успехи других.... Это все мотивация, это все умение управлять, заставлять работать так как надо...
[/b]
Это вам, менеджерам приятно так думать .
Или "воспитывание" алчности и зависти среди коллег ты считаешь положительным умением? Потому что это именно то, что получается в результате такого подхода, это я тебе как свидетель говорю, причем не со стороны, а изнутри.

<div class='quotetop'>Цитата(Кот Бегемот * 29.6.2006, 16:07) [snapback]107056[/snapback]</div>
<div class='quotetop'>Цитата(ToSla * 29.6.2006, 16:59) [snapback]107055[/snapback]
Эффективный менеджер из компании производящей кондитерку будет эффективным и в компании продающей телефоны.
[/b]
В теории это, может, и так. Но вот практикой это не подтверждается.
[/b][/quote]
А оно и не может подтверждаться, поскольку сама теория тоже липовая, опять же, взятая из липовых учебников по руководству. Бухгалтер он и в Африке бухгалтер, и ему все равно, штамп какой фирмы стоит на бланке, но бухгалтер он узкий специалист и профессионал в своем деле, а менеджер это глобальное звание, не предусматривающее глубоких познаний ни в какой области, разве что в "руководстве".